启辰观点

如今在周期加速的大变局中，中美产业链竞争日渐加剧，能否攻克“卡脖子”问题是中国现代化产业发展的关键，“专精特新”则聚焦产业链关键位置，连接断点和疏通堵点，正是解决“卡脖子”的利器！

8月15日，玥堂主出席专精特新企业高质量发展北京峰会暨资本与产业双轮赋能对接专场，在会上发表了“抢占C位，穿越周期”的主题演讲，以下为本次分享内容整理。

一、大变局：我们正在经历周期加速的时代

今天是一个变化的时代，而且是三个周期的变化，一个是产业周期，一个是组织周期，一个是资本周期，我把它定义为产业周期加速、组织周期加速、资本周期摇摆。

今天我们看到的一个关键变量——产业周期加速。我们今天处在一个大的十字路口，全世界处在一个3.0迈向4.0的关键阶段，从工业文明走向智能文明。中国的情况是又有2.0，又有3.0，又有4.0 。2.0是农业，3.0是工业，4.0是智能。从历史看我们占全世界的GDP的比例，我们在2.0农业文明的时候，我们是全世界的巅峰，千年以来都是巅峰，但是在3.0工业文明的时候，虽然只有短短的两百多年，却创造了人类文明历史GDP的97%，而我们在里面的占比一直在下降。那么新中国成立之后，尤其改革开放，我们占全世界的比例快速上升，现在正好我们占全世界GDP大概17%左右，排名世界第二。那么处在一个关键的分水岭。

所以这也是2009年的时候，当时哈佛的教授跟我们讨论，再过20年，中美之间会有什么样的竞争方式？肯定不会像现在（2009年）这样的蜜月期。因为在历史上，世界老大与老二之间用什么样的方式去解决排序问题，实际上都是非常残酷的。我前一段时间刚从美国回来，我高密度的走访了西雅图、洛杉矶、硅谷等地，拜访了一大堆科研机构和创始人。我自己感受到，虽然美国两党政见不合，但在对待中国的思路是一致的，这也是他们的政治正确。从近几年的对华政策和限制清单就能看出来。更明显的是，我们投资的几家科技公司，试图不让我们的华人科学家辞职回国，背后的原因可想而知。我们正处在一个自主崛起的分水岭，过去蜜月期的合作一去不复返了。

如今随着人口结构的变化，我们的劳动力结构跟成本结构和过去完全不一样。而且在美国有一种观点，跟中国耗到2035年。因为2035年之后，中国可能面临重度老龄化。所以留给我们产业升级的时间窗口很短，也就是接下来这十年的时间。中国我认为最容易快速升级，基础最好的就是制造，我们过去有很好的制造基础，但是在高精尖的领域还需要提升产业技术和效率的技术，而且我们首先要面对的是G7（西方七国集团,即七个工业化发达国家:美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大）的高端市场竞争，我们应该快速的去赶超日韩，赶超德国。所以未来的十年之后，理想的情况是形成我们与美国之间的双产业链竞争（你中有我，我中有你）。

二、“专精特新”解决卡脖子问题的利器

任何一家专精特新企业的成长，任何一个高技术群体的成长都离不开资本市场的支持，而且今天讨论这件事儿特有意义。中国资本市场现在也面临同样的压力，但也是机会。我们看一个数据，我们中美两国的资本市值对比差距是非常大的。我们的GDP大概是到美国的75%，但是我们整个资本市场的市值可能只是美国的25%。这个背后的机会就是未来资本市场如何更好的支持我们的中小企业、专精特新企业去发展。

那么从投资角度来讲，我们今天要投哪些方向，按照什么样的路线去投，其实思路是挺清楚的。一方面我们国家列出明确的35项卡脖子技术，每年还有几大战略新兴领域的路线图。同时还有一张图也很重要，美国经常每个月给我们更新一下它对中国的技术禁运清单，把这两张图放在一起，其实就是我们今天谈的专精特新核心技术，而且制造环节的大部分技术都在里面。

这个背后我们要做的事情，实际上是如何找到我们产业链里面的断点和堵点，（断点和堵点）其实是非常多的。我们都知道打造一个产业链是需要非常长的时间，比如芯片产业的EUV光刻机是要集合40多个国家的力量，共同打造出来。所以今天我们如何寻找行业里的关键C位，那么如何更好地利用资本市场和全球的力量是关键，我觉得我们任何一个创业者就应该天生国际化，这是我给我们投的很多公司提出的建议。因为我们很多专精特新企业往往手里掌握新的技术，越是受到打压，公司越是要坚持，一定要用全世界的科研人才，用全世界的产业场景去验证。

我们投的一家超精密3D打印公司在过去的三年，我们全球设立公司的研发中心，比如波士顿研发中心、硅谷研发中心，圣地亚哥产业合作中心。未来会在东京开新的办事处，也要在德国战略布局，所以这样能够把公司的价值可以做起来。

所以对于专精特新企业来说，我们要打开产业链去看，你判断你是不是处在产业链的C位，把你的技术和实际场景相结合来去判断。

▲玥堂主分享

三、专精特新企业如何卡住关键C位？

专精特新在于不贪大，不贪全，把关键点和关键技术找到，其实有可能会有很多机会甚至是跨界的机会。例如，当时我给辉瑞制药做战略研讨会，辉瑞给我分享了一个他们的案例。辉瑞不仅仅是制药，他们还生产材料，而且是全球非常大的材料供应商，辉瑞在做半导体材料时自主开发一个产品，是祛湿祛潮的材料，因为库房里面经常有水蒸气，这种材料满足祛湿祛潮就可以了。有一天下大雨，辉瑞发现存放在那个材料上面的半导体毫发无伤，证明了这个材料的吸附能力极强，他们就把这个成绩炫耀式放到了公司网站上，谁也没有想到日本的销售看见以后，帮助辉瑞找了一个大客户，这个大客户我们可能很难想到，是花王。日本的花王是做纸尿裤的，花王正在全球寻找更好的吸收干燥剂，没想到辉瑞有这个材料。我们只要找到了一个行业技术，不怕多小，关键要足够精，足够深，这是非常重要的。

今天我们很多中国企业要回归到做好产品，尤其是专精特新的企业。你看过去我们有好多畅销书《平台战略》、《生态战略》，我们特别喜欢讲背景。但是今天我们谈论的大多数中小企业，尤其是技术创新的主体，我们应该先坚持把产品做好，这是最重要的。而且从周期观的角度，先做好产品，找到黄金市场，才能够去抢到产业的C位。这也是我们所分析研判出的专精特新中小企业阶段性战略选择。

其次，今天我们看到很多科学家创业，他的技术是没问题的，而且对于专精特新，大家首先看的就是技术。但其实从投资的角度，我们从连界创新赋能的角度还要帮他去做一件事，他的组织有没有经过淬火，我们发现大多数科学家创办的团队都没有经历过组织淬火。原来科学家做研发比较顺利，但是组织的挑战，组织的分崩离析，合伙人的分家，公司现金流的断裂，以及如何拿下一个客户，往往是没有经历和经验的。所以组织周期也是我们连界平台帮助很多技术团队去做转换。

▲玥堂主分享

最后一点就是资本的摇摆性。这一点我们是有一定发言权的，因为我们有母基金业务，我的团队一年要看一百四十多个基金，我们发现资本具有一定摇摆性，每年投的热点都不一样，前两年投消费，最近开始投芯片。资本对于我们创业者来说是个挑战，你要清楚的知道企业的定位，企业的C位在哪？企业将来的路径是什么。而且千万不要指望每一个资本都是天长地久的陪伴你，基金是有存续期的，每个基金背后都有自己的要求，所以如何跟资本和平相处，甚至用好资本是最重要的。

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连界启辰资本

连界启辰资本致力于以创新赋能传统产业，以FOF母基金+CVC直投的方式，关注以“材料、生物、信息、能源”等底层技术驱动的高成长项目和投手型基金。目前已与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、辰德资本、雅惠投资、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖了澜起科技、君实生物、良品铺子、珠海冠宇、微创机器人等十余家上市公司及特斯联、天云数据、爱斯达航天、微创电生理、江小白、新瑞鹏等数百个高成长项目；也直接投资了艾博生物、南京贝迪、飞骧科技、国科天成、雪川农业等高成长项目。

同时，连界启辰资本和上市公司共同发起了产业生态早期投资基金CVC（Corporate Venture Capital），围绕上市公司的第二增长曲线和产业优势资源做创新布局和项目孵化。   

截至目前，连界启辰资本已投资覆盖200+高成长企业，其中已覆盖上市企业近20家，还有十余家在上市审理/辅导期。

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