启辰观点

企业家、创业者的精进时刻和崩溃时刻往往是一体两面，往往精进时刻产生于极大崩溃之后。

本期内容，玥堂主对话《破圈》作者、真格学院前院长顾及&千乘资本执行董事汤健，围绕当下创业环境企业家、创业者所面临的精进时刻与崩溃时刻等话题展开讨论，以下为本次对话内容精编。

· 本期对话嘉宾 ·

顾及

《破圈》作者、真格学院前院长

北大斯坦福中心“人际互动学”精华版创始主任，真格学院前院长。曾担任数家独角兽和大型公司战略顾问。个人首作《破圈-如何打破认知局限》上市6个月内加印6次，曾被亚马逊中国头条推荐，荣列中信书店新书销售Top 10，并获得经济学人读书会十大好书。

汤健

千乘资本执行董事

千乘资本执行董事，主要负责芯片半导体和新能源汽车等赛道的投资，已投资项目中纳芯微(688052) 、思林杰（688115）、宏微科技(688052) 、帕瓦股份(688711)已IPO ，另有5+企业有望IPO退出。

一、今天的创业者具备哪些特质？

玥堂主：今天您二位看到优秀创业者的画像跟前几年有什么不同？这群创业者又具备哪些独有的特质。

汤健：我们曾经投过一些小市值的上市公司，市值大概在二三十亿，这帮创始人的画像是70后，非常的拼命，已经是上市公司的老板，没有不良习惯，出差住如家，学历背景也非常好，无论是道德方面还是专业水平都很高，几十年如一日在打磨自己的事业。如果放到10年、20年前看，这些企业家的模型是完美模型。

但是回到现在，这个答案可能是否定的，这群企业家们的问题是固化。这帮人有一个特点，他们几乎还在用自己过往10年、20年的成功经验，因为他很优秀，很专注，所以你根本不可能影响到他。首先他们的年纪到了一个阶段，身价也达到平常人可能达不到的程度，你凭什么能够影响他的决策。

所以在这个时代来看，他们很难被界定。我认为他们已经不能算是这个时代成功企业家的样子。所以我们唯一能改变他们的方法，通过吸纳新的团队，用年轻人，新的血液加入他们的公司，甚至是用资本的杠杆去撬动他，然后在业务层面去帮他们孵化与创新。

汤健：几个月前我跟真格基金交流过，当时王强老师在深圳请我们去做分享。我记得当时是投美元基金和消费互联网，总结出来4个画像。分别小天才、老司机、科学家和操盘手。因为是美元基金，小天才就代表了北大清华毕业、智商超高，出来一路带着美系光环的天才创业者；科学家就是中科院里面的院士和博导；老司机就是业内的专家顾问或者是资深人士，操盘手可能会再稍微低一点。后来我发现这四个方向和我们基金总结的方向不太符合。

我们投的企业家里面没有一个是少年天才，但都是在曾经那些顶级赛道的顶级公司做到了业务的核心负责人，而不是参与的负责人，这群人是经历过起承转合这个完整逻辑的人，然后他们选择出来创业打天下，成就一番事业。但是过去我们有时代窗口的红利，而今天我们回到了全世界最难的创业的起点，就是抓住创新机会，你必须要洞悉一个别人没有发现的需求，在别人发现之前提前踩进去，同时不断验证自己的想法和思路。所以现在创业是非常非常难的一件事情，和三、五年之前我们想的不一样。我对创业者的画像也在不断更新，但是我坚信创业者一定要年轻。

所以我们看创始人，一是年轻；二是要快速形成知识图谱，从行业专家逐步走向企业家，从小企业走向上市。因为当你作为一个上市公司董事长以后，你的能力和成长是全方位的，不会有盲点。因为世界上所有的好资源都会向你涌来，不停的为你出谋划策。

顾及：我比较同意汤总说的，无论是小天才还是老司机，创业者必须具备极好的自我认知，他需要快速的适应一个变化多端的世界，然后一步一步把东西做出来。虽然，我没有做老师的背景，但是当初王强老师愿意相信我（担任真格学院院长），也是因为我过去成功跨了五个行业，每个行业也有一些建树，他觉得这样的我可信，能力够强。所以只有你证明了你自己，才能得到别人的赏识。我一直认为比起单一的单点迭代，系统性的迭代是更为重要，通常你会发现特别成功的企业，它是有自己完整的一套世界观，它的逻辑是非常自洽，通过坚定的统一标准去做判断决策，同时还能具有一定的反常识。

其实所谓的反常识也未必是真的反常识，只不过是可能思辨能力比较强，很多时候能够在纷繁复杂的乱象中看到最底层核心不变的要素是什么？然后坚定的抓住他。如今很多人都会被时代的大潮，信息的大潮裹挟着往前走，有的人看不到不动的东西是什么，所以他会觉得信息很乱，不知道该怎么办。但是真正拥有独立世界观、历史观的人，他会很容易的抓到周期背后的规律，知道自己要做什么。

所以我觉得创业者最重要的一点，就是对自己认识足够清晰，且能够顺应时代的潮流，不断的迭代，这就是我所见过的最厉害的创业者们身上的核心特质。

顾及受邀担任连界的创新导师

二、如何看待创业的精进时刻和崩溃时刻？

玥堂主：我观察了周围有很多创业，往往有两种时刻，第一种时刻我把它定位为精进时刻，我发现这个人特别清楚自己的发展方向，而且有很多很好的学习方式，像一个海绵一样快速吸收，就是这样一种精进时刻，向上的状态。但同时，创业者还有许多不为人知的，我认为叫崩溃时刻，我也遇到过，很难想象一个在别人眼里的成功人士，突然一瞬间就崩溃了。

我想请问二位：您怎么看待这些创业的精进时刻，然后又该怎样预防崩溃时刻？

汤健：精进时刻其实我看的蛮多的，但是本质上是内在因素和外在因素的叠加，内在因素是本身有没有开放性，尤其看这个人能不能否定自己，收回自己过去的逻辑去重建。那么这里面的区别就在于你的心理机制是不是足够的开放。

比如说我们做投资，我是非常喜欢做完投资后被打脸的，因为我知道我的认知就像软件一样，从1.0可以迭代到2.0、3.0、4.0，我从来都知道我的认知是有一个边界的，我随时准备打破这个边界。但前提是你要证明你至少要强过我，我的这个边界就会为你打开。所以打脸对我来说是一件愉快的事情。

所以我觉得保持一个开放性是精进时刻的关键，同时也能够避免崩溃时刻的出现。我一直认为投资和创业其实是两种完全不同的特质，首先都要有一种特质叫不撞南墙不转头，第二个特质是撞了南墙下一秒就转头，这两个特质都要有。

顾及：我觉得精进时刻和崩溃时刻是一体两面，我们人生的整个过程有点像DNA结构一样，螺旋式上升。螺旋式上升什么概念？很多时候你觉得你是在下降，其实你是在上升，就像我《破圈》书里的序言里提到，你要经过绝望之后你才能迈上开悟的巅峰。所以我理解的崩溃和精进，我自己经常会觉得我最大成长是在我那些崩溃时刻里收获的。以前的我是一个脑门上写着不要靠近我的那种典型投行精英的样子，就是所谓的高冷。

但是后面你就会发现一切的外界的呈现都是你内在的投射，所以从某种意义上来说，正是那些崩溃时刻可以拆掉你内在那种高傲的自我，去真实面对一个你内心想要成为的样子。

我会非常珍惜我的一些崩溃时刻，只有崩溃了，我才愿意去学习，去精进。如果没有崩溃时刻，好比春风得意马蹄疾，一路高傲下去，谁会想到反思呢？所以我们观察从古到今，能在巅峰时刻做到激流勇退的人永远是少数，因为大多数人在巅峰的时候是不会想到反思的，而只有在至暗时刻，你才会看到了自己的不堪，可能这时的你已经在最底部下，剩下的只有往上跑。

所以这就是我如何理解崩溃和精进，只有当你崩溃之后，你才会发现精进的点，然后努力去精进它；可能你到了下一个爽点，然后再经历崩溃，再去精进到一另个高峰。历史就是这样螺旋式的前进，曲折的往前走，所以有一句话我时时刻刻记在心，叫做烦恼即是菩提（大意为：障碍即是觉悟）。

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连界启辰资本

连界启辰资本致力于以创新赋能传统产业，以FOF母基金+CVC直投的方式，关注以“材料、生物、信息、能源”等底层技术驱动的高成长项目和投手型基金。目前已与IDG、明势资本、鋆昊资本、浙大联创、千乘资本、华兴产业医疗、辰德资本、雅惠投资、星陀资本等投手型基金深度合作，覆盖了澜起科技、君实生物、良品铺子、珠海冠宇、微创机器人等十余家上市公司及特斯联、天云数据、爱斯达航天、微创电生理、江小白、新瑞鹏等数百个高成长项目；也直接投资了艾博生物、南京贝迪、飞骧科技、国科天成、雪川农业等高成长项目。

同时，连界启辰资本和上市公司共同发起了产业生态早期投资基金CVC（Corporate Venture Capital），围绕上市公司的第二增长曲线和产业优势资源做创新布局和项目孵化。   

截至目前，连界启辰资本已投资覆盖200+高成长企业，其中已覆盖上市企业近20家，还有十余家在上市审理/辅导期。

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