启辰观点

大家好，我是玥堂主。

今天分享一个故事——“十号线的故事”，也是我们正在做的事。

我们在北京乘坐地铁，应该很熟悉一个环线，就是地铁十号线，地铁十号线连接着两个重要的站：中关村和国贸。

我曾经在玥堂主公众号起号之初（2016 年），写了第一篇文章《从融资两百万到市值千亿，中间隔着几个地铁站》。

曾经的我是北京地铁“十号线男”，因为乘坐这条地铁线让我在北京拥挤的交通中最便捷到达我的世界的两级：一级在国贸，那里云集着大批世界500强，超大型公司总部，我头十年的创业时光几乎都在那个世界度过,这里的大公司，销售额动不动就数十亿上百亿，市值有的可以达到千亿。

而另外一级连接着中关村，清华北大高校群，中国密度最集中的创业孵化器，在当时我们创业孵化平台上,每年我们会收到近2万份商业计划书（BP），其中很大一部分的团队如果能够拿到200万的天使投资，就会欢呼雀跃，开始他们人生的一个新篇章。

我记得2015年的时候，我在中关村有一个办公室，后来我搬走了。因为当时天天都有人路演、天天都有领导来视察，每天都有大量的项目在讲商业计划书，但是这里面有多少企业能够从中关村坐到国贸呢？

我把“一个生意长成一个好公司”，比喻成“这家企业能不能搭乘地铁10号线，从中关村坐到国贸”？

后来我们有了母基金和直投，投资了大量的优秀的技术，他们都聚集在中关村，当然以中关村为代表，实际上在全世界，我们也投了很多优秀的科学家和技术创业者。

而今天，我们看到媒体报道和企业公开新闻，经常会看到：“某项技术横空出世”、“几个人，融资几个亿”类似的新闻。

加之当下技术迭代从未如此之快，技术创业、科学家创业成为了主流名词。

但是我们看到的只是冰山一角，就像我们都关注AI大模型如何快速迭代和发展，但是我们可能很大一部分人都忽略了人工智能的缘起，其实来自于 1956 年那个夏天的达特茅斯会议，距今已经过去了接近70年，人工智能用了接近 70 年才走到了今天。

我们在过去的几年时间，接触了很多科学家，尤其是一些重要的科研院所，我们切身的感受是，大量的科学家们在实验室的成果、大量的技术，以及那些看着不错的生意，不一定能够成为一家优秀的公司。

如今的现实就是把科学家在实验室的成果转化成为产业，转化成为国家需要的产业，这一过程既艰难又复杂，但是这也是一件难而正确的事。我选择沉下心来去做这件事，连界选择沉下心来做这件事。

帮助越来越多的公司能够“从中关村坐到国贸”，尽量都“往前坐一站”，谁先下车谁先输。多坐一站你的身家可能就多个0、多坐一站你的公司的价值就多一个0、多坐一站你承担的责任可能多个0。

今天技术成为产业正在面临三个挑战：

挑战一：技术的发展是“从前慢”

我们经过多年的摸索，发现了技术的发展曲线。科研人员长时间研发，等待技术成熟，这个过程非常缓慢，但当技术成熟并被市场接受时，技术的期待值会迅速上升，媒体和自媒体开始炒作，人们会认为这项技术好像每天都在改变世界。然而，这种快速的期待增长往往与技术的实际发展速度不匹配，导致泡沫的产生。

挑战二：如何清醒地判断技术的泡沫期

在泡沫期，会有很多技术起家的公司轰然倒下，例如，2000年左右的互联网泡沫破裂，但那些穿越泡沫的公司最终成为了行业的领导者。

10年前，VR和AR在中国的论坛上是热门话题，众多投资机构都成立了许多基金，但最终只有少数能够成功退出。很多大公司甚至会一开始按兵不动，在泡沫过程中去挑选现成的技术团队。

如何成功预判及利用泡沫期获得适度的资金、找到合适的团队、等待泡沫期过去，并找到合适的产业化路径，对于创业团队来说是至关重要的。

挑战三：如何找到更多的产业场景

我们合作了很多大公司，发现公司越大，反倒是关注创新的人越少。我们希望这些产业公司能够真正理解技术的价值，并找到技术与产业结合的途径。

我们如何联合产业方用场景找技术：

开放产业场景 → 探索创新路径 → 合作技术项目

我们通过与60+的产业伙伴、150+的技术专家一起举办研讨会、分享技术、打开场景，让众多技术团队寻找到适合的行业突破点。我们自己也通过投资布局的方式，在过去六年中覆盖了200多个领域的前沿项目，其中29个已经IPO，还有20多个正在IPO的路上，这些公司的成功为我们在资本市场上获得了更多的支持和认可。

找到正确的方法论至关重要。我知道有些朋友肯定很好奇，我为什么要创办一家书店（由新书店），其实书店不仅是我们思想的发动机，也是我们策略的发源地，对的人带来对的人，由新书店是我们交流合作的重要平台。我们希望通过发生在书店的一系列创新活动，能够帮助技术团队实现产业化，同时科学家们在科研过程中的每一个成功或失败都有机会被记录和传承。

最后我想说，我们是在与那些正在改变和即将改变世界的一群人混在一起，这件事本来就很酷。

我是玥堂主，感谢你的关注！