启辰观点

本文转载自《中国企业报》（《中国企业报》是由中国企业联合会、中国企业家协会主管主办的，以企业和企业家为核心报道对象的全国经济类报纸）

以下为专访精彩选录：

名校工科出身的王玥“弃理从文”在战略咨询行业做的风生水起，专注资本和创新的同时却又开了个“小”书店，表面看似没有关联，但在深入采访后我们才明白这背后的故事和逻辑。

如今，他的身份是多家知名上市公司与世界500强战略创新顾问、产业生态投资人、知名院校兼职导师、连界董事⻓、由新书店创始人，但业内人士都亲切地称他为“玥堂主”。

他的标签有很多，但始终不变的中心只有一个，那就是“创新”。

• 创立连界，有常变常新，更有一以贯之

王玥在清华就读时学习的是汽车设计，但毕业后“弃理从文”，选择加盟一家比较知名的企业咨询培训公司，很多人不理解，如果当时他选择进入科研机构或许更加光鲜，在别人眼中这么多年的理科学习和清华背景似乎都白白浪费了，但是王玥对自己的定位和选择却非常明确。

正是那段经历让王玥有了接触国际顶级智库的机会，受到国际前瞻视野和创新思维的影响，加之多年理科学习积累和形成的数据、逻辑思维让他很快崭露头角。

在联合创办凯洛格的时间里，他服务了很多中国的龙头企业去做战略规划、人才体系规划等，接触了大量的中国领先的龙头企业负责人，这为他日后做“创新”这件事奠定了坚实的基础。

他的下一段创业思路也正是在做战略咨询的过程中萌发的，企业在做战略规划时一个很大的痛点和需求就是创新人才的引进。于是他加入了国内比较大的创投服务平台创业邦，担任创业邦合伙人负责创业营和早期孵化投资业务。

在创业邦做了14期的创业营，在全国开了13个孵化器，通过这样的形式不断吸引优秀的创业者，筛选优秀的创业者去投资。这段经历中他接触了大量创业者，并且对他们的需求和痛点有了更加深刻的认识。

两段创业经历似乎南辕北辙，一个是服务大型龙头企业的战略咨询，一个是对小微企业的扶持和赋能，但正是两段经历的互补，让他对企业的创新有了更加全面的认知，那就是“创新存在于企业的全生命周期，而每个不同阶段的发展又有不同的创新战略。”

有了两段创业经历，王玥的下一段创业水到渠成，2017年他创办了连界，真正将此前服务的两个群体、两个世界连接起来。

一个是产业世界，产业公司的痛点在于当组织越来越大的时候，创业精神的消失，创新人才可能就稀缺。

另外一个人群就是大量优秀的创业者，他们有技术有激情，但缺乏资金，缺乏产业经验和资源。那么连界就搭建这样一个平台，做一个创新要素汇集流转的“创新飞地”，帮助这些产业公司和创业技术去做对接。同时通过母基金加直投的方式和产业公司一起为优秀的项目提供弹药，扩展出更大的市场和空间。

经过4年时间，连界取得了快速发展，在王玥看来，创业者需要不断进化，包括他自己也是，在认知和实践方面也是不断的去迭代的。

首先在产业的进化逻辑上，拥有“护城河”的商业模式必然是建立在技术大发展的逻辑之下、必须是建立在真正的科学技术运用的逻辑之下，有自主研发的技术并不断去迭代。

第二个层面是公司的人才观上，如何吸引优秀的人才尤其是创业人才，随着创业环境的改变，更好的方式或许是和他们成为生态伙伴而不是简单的雇佣关系或者收购。

第三是资本，资本可以有集中度但不能对创业者的话语权有过强的干涉和影响，否则资本会空转，如果资本没有和产业、实体经济结合起来，就不能产生真正的正向效果，空转的资本泡沫一定会被戳破。

• 多角化触达产业关键要素  始终围绕“创新”一个中心

王玥身份和担任的角色有很多，但在他看来，自己的业务不是多元化业务，而是多角化业务。

“多角化就像五角星一样，虽然有5个不同方向的角，但只有一个中心，这个中心是什么？就是创新。按照今天的技术趋势，不断的找到这些前沿的创新者，这是我每天在做的事情。”王玥的定位始终清晰。

而这样的思维之下连界业务延伸出的每个角又相互赋能。为大企业去做创新服务，他们看重的是这个平台上有很多创业者在一起，能够把这些创业者的信息和资源为大公司的战略框架对接。连界有园区服务能力，能够把创业者链接起来，还懂产业方，那么投资就自然而然的被吸引过来。

开书店的理由当然也离不开创新，由新书店的主题就是创新，借助前沿的资讯和知识把优秀的创业者能够聚起来，为他们提供一个高效的对接空间。王玥主理的“玥堂主”产业投资大号，发表最前沿的产业投资观察与洞见，深度辐射10万+活跃在中国产业创新一线的企业家群体。

所以，看似做的事情有很多，实际上最终的中心只是创新这一件事。

• 多技术集中爆发的时代  创新的参与主体都在改变

时代在变迁，连界在进化，创业者也在不断变化。王玥认为有三个特别明晰的趋势。第一是创业者变得越来越成熟。

互联网时代或者移动互联网时代，典型的创业者画像是像极客一样，做个APP就可以创业，但当前的创业者是硬核科技创业的时代，比如半导体、航空航天、生物医药等。

“之前是创新的1.0时代，很多技术是引进的，但现在我们进入创新2.0时代，更多的是在各个纵深产业里以自主原创型的技术去催生商业模式，这个时代的特点就是有一批实验室技术正在集中走向产业化应用。”王玥分析。

第二个比较明显的趋势是很多原来成熟的产业公司也成为了一个创业主体，加入创业大军。很多传统的产业公司都在设立创投基金、搭建内部的创业平台。

第三个趋势是今天的资本市场对创新创业是最友好的一个时间窗口。比如北交所的开设，改变了原来的创投逻辑，资本市场为创新创业者提供了更丰富的土壤。

“我们总结30年的资本市场经验，发现对于中小企业给予它的融资支持力度还是不够的，上交所、深交所实际上是对大型企业有更多的融资功能。而北交所推的4套标准都是服务于有创新能力的中小企业的。”王玥分析。

• 避免未来科技和产业脱钩，创新战略的“棋眼”在于两个方面

资本市场的逐渐成熟、科技的发展速度也越来越快了，那么科技和产业发展之间随之而来的一些脱钩风险又将如何突破？产业集团又如何从顶层设计开始就去应对新科技新变革带来的冲击？

王玥分析，现在的产业公司在信息上脱钩很难，它往往真正脱钩的地方在于组织能力。就是能否看见这个技术趋势，产业公司的组织能力是否能同时抓住几个未来技术的发展趋势。

对于产业集团要在顶层设计注意两点，第一是在整个的资本层面上要发展自己的创投功能。比如腾讯、小米会在产业集团层面上做一些早期投资，不是简单的财务投资，而是通过这样的小分队不断地去看到最前沿的技术并能够产生关联。

第二个就是在组织层面上，要有灵活的机制鼓励内部裂变创业，还有在物理上和很多产业公司合作以及产业孵化等。

连界通过自身的连界启辰资本和连界创新两个平台赋能产业，连界创新帮助产业公司做创新设计，比如未来科学发展逻辑下的新兴战略、下一个5年以科学进化为底层逻辑的新战略等。

另外，不断地帮产业公司找到下一波科技里面的创业者，让他们和这些创业者产生连接。而在资本层面上，连界通过启辰资本不断地去投资这些未来的技术创新者。

截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式覆盖多支一线子基金和超过200个来自新兴技术、大消费和未来素质与职业教育等领域的高成长先锋项目。

创新进无止境，而王玥和连界始终希望把创新这把“好算盘”认真而专注的打下去。

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