发布日期：2022-07-13 08:00
注：封面图来自电影《迷雾》
观点｜王玥 责编｜陈嘉武 整理｜穆馨培
最近有人问我，今天有很多企业家都很忧虑，你怎么鼓励企业家？我说没有资格鼓励企业家，我自己也是一个创业者，在这个环境中也很焦虑。
但是我相信两点，第一点，在今天这个不确定的时代，创业者要问问自己还有没有必要继续修行。
在我的由新书店有一排专门讲创业和战略的书，上面写着“创是一场修行，战是战场的选择，略是与众不同”。我们所有创业者都知道，创是创新的创，也是创伤的创，业是因果是修行，既然大家选择创业，就会承受很多的委屈和不确定。
所以，你是否能够坚持，让自己的企业去穿越不同的产业周期、资本的周期。我认为创业有一个好处，既然是修行，就可以治病，小业治小病，大业治大病。
第二点是我坚信：总理前段时间在新闻发布会上说的一句话，长江黄河不会倒流，既然中国改革开放的门已经打开了，就不可能会倒流。虽然我们看到了一些不正常的短期现象，但我相信，国家需要一批批真正优秀的企业家，才能长远的发展，这种大势是不可逆的。
这是我的两点感受，同时，我也分享在今天这种不确定的时代下，应该用什么措施去应对。
风险的不确定性
也蕴藏着巨大的机遇
我在玥堂主启“辰”时刻里讲过一个话题：真假资源与真假增长。
过去我们把资源等同于商业模式，不管是认识很多领导，享受了国家的很多红利，可能在今天这个阶段，变成了假资源。
今天真正的资源是什么？要么是国企真正的禀赋平台，或国家级的科研平台，要么能够深度锁定独特的客户，要么有自己独特的技术，这三个角度看，你过去拥有的很多资源是假资源。假资源没法带来真增长，今天增长模式在切换，这背后有各种各样的外力，也是让很多企业家头疼的原因。
结合我的创业经历，企业家的焦虑，以及我的一些看法，我用一句话开启今天的主题，就是“在看不见风险的地方做对冲，在看得见未来的地方做布局”。这是我们企业家需要思考的地方。那么如何理解呢？我从以下几方面进行拆解。
首先，风险意味着巨大的不确定性，我们看看有哪些不确定性，短期不确定性，我认为利空已经全出来了，比如俄乌冲突，我们所有人都知道俄罗斯对抗的不是乌克兰，而是北约，以及美国，欧洲为代表的大部分发达国家。
北约东扩圈
来源：网络
新冠疫情，也会带来巨大的变量，这是有目共睹的。第三个，粮食危机，因为我自己对宏观（政策）还是挺敏感的，我在五常种了五百亩地，每年带着很多朋友一块儿去插秧、割稻子。
还有一个是美元的高烧，加息的影响。所以，短期利空已经全出来了。但是长期风险是什么？就是什么时候中美能够真正脱钩，A股会冲上五千点。大家觉得不可能，但这就是事实。在美国的策略里，俄罗斯是威胁，中国是对手。全面脱钩没有那么容易，不仅是实体脱钩，还有心理脱钩。
我们自己造芯片，从光刻机、光刻胶到底层的芯片架构、芯片设计软件，整个环节全面脱钩，需要时间。但是我可以给投资和创业者的一些建议，围绕着信息安全、网络安全、智能汽车底层系统，一系列的投资、创业机会都会出现。
俄乌冲突钢铁洪流对抗美国的信息战，给了我们一个巨大的警惕和启示，如果换成我们，我们就能对抗“星链”吗？我们的网络安全系统，就能固若金汤吗？我们今天物联网底层的操作系统，第一个物联网工具就是智能汽车，智能汽车的底层操作系统，难道都要变成特斯拉吗？包括电脑、手机的底层技术，这些是在中美对抗中，我们必须要发展出来的一系列完整的产业链，是挑战也是机遇。
还有一个就是，我们的财富如何能够跑赢通货膨胀。
现在还有一个让民营企业家焦虑的地方，就是怎么看中国的民营经济，财富再分配的背后思考的原点是什么，这些都是不确定性。
不确定性就要做对冲，我觉得有三个对冲大家需要考虑，第一个是资产全球化的对冲，人民币资产和外币资产的对冲，推荐大家看本书叫《你所不知道的华人首富家族:500年财富王朝的秘密》，讲的是一个马来的华人家族在一战、二战背景下，怎么通过财富配置让自己的家族能够做到百年传承。
第二个是要有第一曲线和第二曲线的对冲，什么是真正的第二曲线，我认为凡事用原有技术去拓展第二曲线的，都是伪第二曲线，原有技术基础上的增长都是第一曲线，所以90%甚至95%的企业是没有资格和能力做出第二曲线的。
如果大家去看《企业生命周期》，我们中国90%的企业都“死”在婴儿期。第一曲线和第二曲线的对冲，实际上是实业和技术的对冲。
第三个对冲就是实体资产和金融资产的对冲，我觉得中国的资本市场还是有机会的，这种机会反而来源于刚才我说的不确定性背后的确定性。
看得见的未来
企业家应形成自己的周期观
我认为很多企业家都有自己的周期观，任何一个企业家至少应该看见三个周期：
第一个周期是自己企业的生命周期在什么阶段，企业如人，生老病死，但今天人的寿命越来越长，企业的寿命却越来越短，我们统计中国民营企业的平均寿命是2.6岁，我不知道今年年底再统计这个数据的时候，会不会变成不到一岁。
所以企业如人，向死而生，你应该怎么活，你要了解你的企业生命周期在哪个阶段，在这个阶段遇到的问题是正常问题还是病态问题，怎么解决。
第二个周期，是你所在的产业应该在什么阶段，它是上升期还是下降期，产业里面最关键的两个变量就是，供需和技术，就是它供需是什么样的，背后的技术有没有那么重要。
第三个周期，是宏观周期。今天在大的人类文明里面，从3.0到4.0跨越的过程中，狩猎文明用了25万年，农耕文明用了5000年，工业文明用了250年，智能文明刚刚开始也就3、50年的时间，那么中国在大的人类文明轴里是什么位置，我们在农耕文明一直鼎盛，但恰恰缺失了中间的300年，这300年创造了人类历史上97%的财富。
我们在里面没有贡献什么也没有分到什么，但是我们现在要跟随人类文明进入到智能文明了。在大的周期下，会发生什么，我推荐大家网上找一本书叫《主权个人》，据说是中本聪看了这本书之后，发明了比特币，这里边他说改变世界进化格局的四个关键因素都在加速，气候、地理、微生物、技术，人类可控的只有技术。
中国现代化的起步，实际上几乎错过了3.0文明，我们现在加快追赶，这300年，我们中国占世界GDP的比例是逐年下降的，直到改革开放之后，才奋起直追，回到今天世界第二的位置。
2021年我们GDP占世界17.77%，和当年的康乾盛世相比，还差了一大截，之后我们一路下滑，不是因为我们不增长，而是全世界都在高速奔跑，我们自己在龟速爬行，因为我们没有抓住这一轮技术给我们带来的巨大机会。
这期间发生了五轮康波，第六波周期是多技术大规模爆发，5G、人工智能、生物科学、大数据、云计算、区块链、生物疫苗、底层技术、3D打印、纳米材料等大规模爆发。所以很多企业家可能抓住了房地产、贸易、煤炭的机会，但能不能抓住互联网的机会，就看我们企业家能不能看到这个趋势和机会。
今天我们看到的宏观周期是一个挑战，还有一个产业周期也面临新的挑战，工业革命已经进入尾声，中国已经错失，那下一波技术革命来临，我们如何抓住，这里有一个很大的挑战是产业周期在变短，原来一个企业产业周期，从初创到形成，可能要历经百年，今天看到一线互联网技术从兴起到大规模应用只需要3、50年，产业周期在缩短，对于创业者来说是机会，技术可以快速的进入应用。
我们今天都在看疫苗，过去一款疫苗可能需要10-20年的时间，今天在新冠病毒爆发的第三年，多款疫苗已经出现，这就是很多技术进入爆发期的典型案例。
这里我想讲一个关键思考框架，作为企业家，我们不是国家科研机构，没有义务去投资基础设施，但是我们要关注的是哪些底层技术开始产业化，这对我们来说是一次巨大的机会。
中国正在从创新1.0进入到创新2.0，最重要的规律，就是底层设施，我们开始参与标准制定，这是一个最关键的标志。无论是PC互联网1.0到移动互联网的2.0，跟我们都没啥关系，但是今天的产业互联网、物联网，底层标准我们开始参与，这是一个最典型的特征。
今天的产业互联网也会比当时的移动互联网，商业模式会越来越清晰。
产业物联网的估值我总结了一个公式，有四个关键要素，第一个是客户数和数字化赋能的能力，第二个就是你让产业链上下游距离缩短的效率，第三个是你在行业里的位置，第四个是变现的能力。
还有一个很大的变量，资本的涌入对企业的生命周期产生了巨大的影响。京东从成立到上市用了十几年，现在拼多多只用了三年。
所以刚才我讲了从宏观经济到产业和资本，最后再看到我们企业生命周期的规律是什么。
企业生命周期像人一样，有不同的阶段，从孕育期到死亡期，也不是每个企业都能寿终正寝。企业生命周期看似完整，但大多数企业都无法走完。
作为一个企业家，自己应该有自己的一套工具，所以推荐大家有机会可以看看我翻译的这本《企业生命周期》，这本书我推荐给很多企业家，是因为里边讲到的很多场景，他们在经营企业的时候都会遇到过。
企业什么时候会进入官僚化早期，就是企业里会出现一种语言——我们和他们，即当年的创业元老和年轻的创业者，领导代际的蝶变和融合，创始人能不能处理好。
什么时候企业到盛年期就做不动了，就是创始人变成了一个“纵火犯”，搞不清楚权力和领导力的区别，这句话太经典了，你（创始人）回到企业东点一把火，西点一把火，最后都无疾而终，自己还很失望，我有那么多的想法、资源为什么最后都无法变现？
还有一种，创始人本身有很大的权力，当创始人他愿意把自己的权力和制度框架去结合的时候，就真正有了领导力。
有一个特别简洁的工具，就是一个企业有四个基因，最重要的基因就是创新，但创新这个词他用的是Entrepreneur，就是企业家，只有企业家精神才意味着有创新，所以一个国家要想发展，绝对不能打压企业家精神，这是一个主动轮，这个主动轮背后有三个从动轮，分别是执行、体系、整合，这四个基因里创新企业家精神是主基因，很多企业做不动的原因是，个人创新力没有变成组织创新力。
你的企业进入成熟期之后，没有源源不断的产生新的创业精神出来，所以企业生命周期就卡住了，这就是我们讲为什么企业要不断的寻找第二曲线，这里面很重要的思考框架，是我们用新的技术迭代去找到新的市场需求。
像阿里，我认为他是中国创新企业的伟大代表，阿里不断去尝试自己第二曲线的突破式创新，是值得我们借鉴的标杆。
所以给大家做第二曲线的时候也有三个建议：
首先要盘点评估一下现有的业务与资产配置，技术周期和企业生命周期，到底是一个什么样的关系，你是在上升期、平稳期还是在衰退期；
第二个，如果想让企业持续发展，必须要寻找以科技为基础的第二曲线，而不是以模式创新为基础的第二曲线；
第三个，我认为应该积极布局资本市场，拥抱核心资产。
以上就是我把在看不见风险的地方如何做对冲，在看得见的未来，尤其是科技带来新周期的未来，如何去做三个布局，给大家做一些分享和建议。
近期，我们收到了一些企业家关于后疫情时代，企业在生存、创新以及未来3-5年的机会等方面的问题，玥堂主进行了一一解答：
Q1:
疫情如下，如何平衡现金流的
控制和创新投入？
玥堂主：“现金流应该首先要规划自己的极限生存现金流，中国中小企业的现金流能够撑过3个月的只有9.96%。另外一个是创新，就是如果我有多余的资金，去做一些投资和布局，你可以当成一个杠杆，去撬动更多的资源。
比如今天很多上市公司会设立一个CVC，CVC跟VC最大的不同就是会围绕这家公司的第二曲线和创新生态，去做创新布局。”
Q2:
创新会面临很多人才和组织的稳定，
在疫情当下，如何处理好人心的稳定？
玥堂主：“无论有没有疫情，我一直跟很多企业家分享一个理念，就是对创新人才你不要试图为你所有，你想想如何为你所用，这个背后实际上是一个理念的转变。就像乔布斯说的，一流的优秀人才，不需要你鼓励，他自己就知道如何更好的发展和生存。
第二点，我们在北京，也受疫情影响，但有一点，真诚是最重要的，你跟员工的沟通，跟合作伙伴沟通的真诚，其实过程中也是一个大浪淘沙的过程，在用人上我一直也有一个理念，就是对的人带来对的人。
Q3:
企业创新有很多的方法，比如产品创新，
商业模式的创新或者是产业创新， 有什
么办法能量化出创新带来的实在价值？
玥堂主：“真正的创新很难短期带来强劲的利润，创新是想在短期赚钱还是在长期值钱，可能在一定程度上是有冲突的，只要把这两件事都想清楚，比一堆的指标都管用。”
Q4:
对于企业家来说，
要怎么利用这次康波周期？
玥堂主："我觉得可以分为三步：
第一步你要知道哪些技术进入应用期，我自己把它定义为共性技术，就是这个技术开始在一个产业甚至多个产业里已经开始有应用场景了，换句话说客户愿意为它付费了，我们没有义务去做早期的科研投资，你要做的事情是敏感性。第二步，是你要想好你能够给技术提供什么，我认为产业场景比资金重要，因为越是好的技术，越是不差钱。第三步要想好你的合作机制是什么。"
Q5:
疫情之下，更看好哪几个行业？
玥堂主："我看好两个基础和三个安全，两个基础分别是数字基础设施和共性技术基础，三个安全是粮食安全、能源安全和网络安全，我认为未来几年都是机会。"
-E.N.D-
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